Die WordPress.com-Statistik-Elfen fertigten einen Jahresbericht dieses Blogs für das Jahr 2013 an.
Hier ist ein Auszug:
Eine Cable Car in San Francisco fasst 60 Personen. Dieses Blog wurde in 2013 etwa 3.400 mal besucht. Eine Cable Car würde etwa 57 Fahrten benötigen um alle Besucher dieses Blogs zu transportieren.
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Achter Brief
Soll sich also die Philosophie, mutlos und ohne Hoffnung, aus diesem Gebiete zurückziehen? Während daß sich die Herrschaft der Formen nach jeder andern Richtung erweitert, soll dieses wichtigste aller Güter dem gestaltlosen Zufall preisgegeben sein? Der Konflikt blinder Kräfte soll in der politischen Welt ewig dauern und das gesellige Gesetz nie über die feindselige Selbstsucht siegen?
Nichts weniger! Die Vernunft selbst wird zwar mit dieser rauhen Macht, die ihren Waffen widersteht, unmittelbar den Kampf nicht versuchen und so wenig, als der Sohn des Saturns in der Ilias, selbsthandelnd auf den finstern Schauplatz heruntersteigen. Aber aus der Mitte der Streiter wählt sie sich den würdigsten aus, bekleidet ihn, wie Zeus seinen Enkel, mit göttlichen Waffen und bewirkt durch seine siegende Kraft die große Entscheidung.
Die Vernunft hat geleistet, was sie leisten kann, wenn sie das Gesetz findet und aufstellt; vollstrecken muß es der mutige Wille und das lebendige Gefühl. Wenn die Wahrheit im Streit mit Kräften den Sieg erhalten soll, so muß sie selbst erst zur Kraft werden und zu ihrem Sachführer im Reich der Erscheinungen einen Trieb aufstellen; denn Triebe sind die einzigen bewegenden Kräfte in der empfindenden Welt. Hat sie bis jetzt ihre siegende Kraft noch so wenig bewiesen, so liegt dies nicht an dem Verstande, der sich nicht zu entschleiern wußte, sondern an dem Herzen, das sich ihr verschloß, und an dem Triebe, der nicht für sie handelte.
Finanzmarkt: Die Willkür der Rating-Riesen | Wirtschaft | ZEIT ONLINE
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Die Bewertungen der Rating-Agenturen waren in der Euro-Krise oft fehlerhaft, schreiben Ökonomen in einer Studie. Die Politik sollte die Macht der Agenturen begrenzen.
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Change-Projekte werden ganz oben beschlossen, aber von den Mittelmanagern umgesetzt. Ein Führungsexperte erklärt, wie es geht. von Claus G. Schmalholz
Wie geht man mit einem Manager um, der einen groben Fehler begangen hat? „Ich würde ihn feuern“, sagt der Student zu seinem Harvard-Professor. Falsche Antwort. Der Professor daraufhin: „Ich möchte Sie in diesem Kurs nie wieder sehen.“ Erst als der Student die Türklinke in der Hand hält, holt ihn der Professor zurück. „Jetzt wissen Sie, wie es sich anfühlt, wenn man gefeuert wird.“
ensemble am bunsen 